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备品备件

一、产物概述

用友烟草产业备品备件管理体系,以协同、同享的设想头脑,周全思索管理者、使用者、供应商等的运用需求,以用友烟草企业互联网平台为手艺支持,竖立公司及工场两大构造分级运用,同时预留电子发票接口,应用大数据剖析、挪动运用等新技术实现企业备件的邃密化管理。

公司层运用,以企图条约采购等流程管控运用为主,包孕采购企图、条约管理、采购实行、供应商管理、供应商协同等。工场层运用,以面向仓储管理、备件斲丧管理运用为主。经由过程流程重塑整合需求、采购、斲丧等环节,从而简化和范例备件管理流程,实现业务取业务、业务取财政的一体化协同。经由过程清算备件库存积存,合营凝滞品、库龄管理、供应商管理等管理手腕,应用条码、挪动等手艺,实现备件库存优化,进步备件周转率,削减资金占。

胜利案例

福建中烟 福建金闽再造 江西中烟 川渝中烟 黑龙江产业 白辽公司 湖北中烟 河北中烟 受昆公司 山昆公司 海南白塔 云南复烤 深圳产业

二、运用代价

1、主动预警、高效企图体例

经由过程再定货点法,凝滞品剖析,库龄剖析,保质期管理等要领,主动预警,进步企图的体例准确性及及时性,正在保供给的条件下削减备件采购,从而低落备件库耗。

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2、范例业务流程、增强历程管控

范例需求、企图、定单、到货、入库、结算、库存等业务流程,做到“事前掌握、事中监视、预先剖析”,严格控制采购行动,增强采购羁系,低落采购风险。同时取供应商协同互动,快速反应,包管产品质量、进步交货速度。

3、合理安排库存,邃密化库存管理,削减资金占用

经由过程一库制(结合贮备)、平安库存、先辈先出、一物多码、凝滞品管理等多种要领,正在范例业务管理的同时,进步备件管理的邃密化程度,逐渐优化库存构造,合理安排采购,削减资金占用。

4、高效收发,快速清点

经由过程条码及手持机的运用,进步备件收发效力,快速完成备件清点,理清企业备件详情。

5、业务财政一体化

实现商流、物理、信息流、资金流的四流汇通,业务数据及时天生财务数据,实现财政业务一体化,钩稽清楚的企业运营数据。

6、主题剖析、决议计划支撑

经由过程体系预制数据发掘取剖析算法,实现备件多主题剖析,展望越发公道的备件需求量,供应备件管理决议计划数据支持。

7、同一零配件根蒂根基信息,实现科学分类、范例同一

凭据行业零配件管理经验,根据向前兼容性原则,对全省零配件停止同一编码。根据烟机、通用、五金等停止科学范例分类,并增补完好零配件的根蒂根基信息:如入口图号、国产图号,最高库存、最低库存,入口、国产、随机等属性信息,确保零配件统计分析的准确性、通用性、独一性,进步零配件调配的效力,削减管理的本钱。

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8、条码管理

对货位,备件停止条码管理。货位条码,纪录货位编码及称号,揭正在每一个货位上;存货小码,纪录备件的编码,供应商,到货日期,揭到详细的备件上;存货大码,纪录存货称号及寄存货位,安排正在货架,仅做提示、查阅感化。对每一个存货揭码,便于查找到对应出库的存货,制止拿错。

9、多种采购形式的天真设置,范例采购流程,

增强采购历程及核销历程的管理取监控增强备品备件的科学管理,范例采购行动,进步采购质量;低落采购本钱,供应资本应用效力,努力实现勤俭生长;正在包管知足工场消费装备保护需求的条件下,进步服务水平;供应周全体系的报表,对备品备件的管理停止决议计划剖析,络续调解优化库存构造,进步库存周转效力、削减不必要备件库存贮备,低落备件对企业的资金占用率。

10、库存优先斲丧、跨区资源共享

优先主动调理零配件可用库存,进步功课效力,实时保障安全生产所需。车间需求申请单强迫需停止跨区拣货,实现了跨区资源共享,优先耗用库存中正常采购的备件,削减库存积存和低落备件对资金占用。