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福建中烟ERP运用案例

近年来,福建中烟盘绕“以ERP的管理头脑为魂魄,业务流程为纽带,集成整合为抓手,统一标准为主线,同一平台为依托,周全集成整合福建中烟的信息资源,竖立支持集团管控,知足产供销价值链一体化管理、各业务体系协同运作,具有福建中烟管理特征的企业信息运用平台”的信息化建立整体思绪展开信息化事情,支持以“四大中央”中心业务为主、财政业务一体化运作。

跟着福建中烟产业远几年信息化事情的增强,紧紧围绕“卷烟上程度”的基本方针和计谋义务,根据本身管理特性经心打造了一个涵盖里广、适用范围周全、同一流程管理的基于集团管控的财政业务一体化集成运用平台,体系包孕财务管理、质料管理、辅料管理、设备管理、备件管理、预算管理、报销管理、资产管理、采购综合管理、条约管理、挪动门户、供应商协同、供给链协同等功能模块。现在福建中烟ERP体系,运用局限已涵盖了福建中烟全省各单位,包孕龙烟、厦烟两家卷烟消费企业,金叶、金闽两家烟草配套消费企业、多元化公司。

 

一、 同一平台,支持集团化管控形式

以集团管控为中心起点,实现中烟取部属企业间、部属企业之间产、供、销、财政业务一体化协同运作,增强了集团内各单位之间的相同和谐,进步了集团管控程度,周全支持“母子体系体例,母分运作”管理模式。

 

二、 三流合一,财政业务一体化运作

经由过程业务驱动财政,实现业务财政及时无缝集成,使财务数据和业务融为一体,真正实现业务流程、财务会计流程、管理流程的有机融会,最大限度的实现数据同享,从而实现三流合一、四流汇通。

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三、 流程整合,内部供给链周全领悟

梳理各业务之间的干系,以齐供给链的思绪去构建体系,经由过程信息采集、系统集成、流程管控、数据剖析,实现对业务运用流程的整合,使本来松懈的各业务体系构成整体系统,从而实现内部供给链周全领悟。